物流：根据每日生产计划安排，组织各车间、部门资源，最终达成生产计划目标。
协调：（1）检查各工序生产完成情况看是否按要求进行跟踪控制；
    （2）组织、协调各岗位生产确保包装生产效率，降低消耗。
组织：按程序准确处理好突发事件（如：突然停水停电的紧急事件处理）。发现问题按照程序及时上报给每一个层次的领导。
管理：负责生产过程问题记录，并按流程反馈。

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